Page 155 고등학교 공업 일반 교과서

1 구매・자재 관리의 개념과 역할

길잡이
질문 원자재를 구매하고 관리할 때 관리자는 어떤 역할을 해야 할까?

기업이 제품을 생산하기 위해서는 제품에 필요한 원자재와 설비 등의 자재를 구비 자재
제품을 만드는 데 필요한 기본적인
해야 한다. 이와 같은 자재의 공급이 제때 이루어지지 않으면 생산 라인이 원활하게
재료를 말한다. 특히 공업 생산의
가동되지 않아 제품을 생산하는 데 차질을 빚게 된다. 원료가 되는 자재를 원자재라 한다.

1 구매 관리

기업에서는 예측하는 수요만큼 제품을 생산하는 데 필요한 합리적인 자재 구매가
이루어져야 한다. 따라서 언제, 어디서, 얼마만큼의 자재를 구매할 것인지에 대한 의
사 결정이 매우 중요하다.

(1) 구매 관리의 개념

구매 관리란 제품을 생산하는 데 필요한 원자재를 적당한 시기에, 최소 가격으로, 원자재
공업 생산의 원료가 되는 자재를 말
적절한 공급자로부터 구매하여 생산 라인에 능률적으로 공급해 주기 위한 전반적인 하며 원료나 부품, 재료 등의 제품
구매 활동을 말한다. 을 생산하는 데 쓰인다.

(2) 구매 관리의 목적

구매 관리의 목적은 양질의 원자재 확보와 구매에 소요되는 비용을 최소화함으로
써 제품의 원가를 절감하고 상품의 가격 경쟁력을 높이는 데 있다. 상품의 판매율이

높아지면 결과적으로 기업의 이윤이 상승하는 효과를 가져오게 된다.

(3) 구매 관리의 역할

구매 관리는 제품을 생산하는 데 필요
한 자재를 구매하는 데서 그치는 것이 아

니라 기업의 경영 활동 전반과 연관을 맺
고 있다.
구매 관리는 제품의 품질과 가격, 납기

등을 결정하는 중요한 경영 요소로, 생
산 계획, 생산 관리, 재고 관리, 물류 관
리 등과 유기적으로 연결되어 기업의 경

영 활동이 합리적으로 이루어지도록 하
는 역할을 담당한다.
[그림 Ⅲ-1] 원자재 구매 계약
1. 구매·자재 관리 153

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