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생산 관리의 기초

학습 •생산 관리 개념을 설명할 수 있다.
목표 •생산 관리 시스템을 유형별로 구분할 수 있다. 사장님! 이번 제품은 생산 방식만 조금 바꾸었을
성공을 한 것 같아요. 주문 전화가 뿐인데…… 그래, 바쁘겠지만 조
폭주해서 일을 못할 정도예요. 금만 더 애써 보자고!

핵 심 질 문 기업이 생산 관리를 하는 목적은 무엇일까?

1 생산 관리의 이해

기업의 가장 중요한 활동 중 하나는 소비자들의 욕구를 충족시킬 수 있는 제품이나 생산성
생산을 위하여 사용한 생산 요소
서비스를 생산하고 판매하는 것으로, 대부분의 기업은 생산성을 향상시키고 생산 능 (투입물)의 양과 그 결과 생산된 생
력을 극대화하기 위하여 노력하고 있다. 산물(산출물)의 양의 비율을 말함.

1 생산 관리의 개념

생산은 생산 요소를 이용하여 사람에게 유용한 재화나 용역을 산출하는 모든 경제 ERP TIP
생산성 척도의 예
활동을 말한다.
산출량
•노동 생산성 =
생산 관리는 생산과 관련된 계획의 수립과 집행, 통제와 같은 일련의 활동을 수행하 노동 시간
는 것으로, 기업의 생산성을 •기계 생산성 = 산출량
기계 작업 시간
향상시키고 기업이 보유한
산출량
생산 능력을 잘 조정하여 생 계획의 수립 집행 통제 •자본 생산성 = 자본
산 능력을 극대화하는 과정
 생산 관리의 과정
이라고 할 수 있다.

2 생산 관리의 목적

기업이 생산 관리를 하는 목적은 좋은 품질의 제품을 보다 저렴하게 생산하여 이를

소비자에게 신속하게 제공함으로써 이윤을 얻는 데 있다. 이를 위하여 기업은 생산 전
략을 구체적으로 실현할 수 있는 생산 공정을 선택하고, 생산 인프라로 연결되는 의사
결정을 해야 한다.

208 Ⅳ. 생산 관리

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