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2 예산 관리의 이해

기업의 예산은 기업의 목표를 달성하거나 경영 활동을 하는 데 사용된다. 따라서

기업이 혁신적으로 기업을 경영하기 위해서는 예산 관리가 명확히 정립되어 있어야
한다.

1 예산 관리의 개념

예산 관리는 기업의 한정된 자금으로 기업 목표를 위한 경영 활동을 효과적으로 지 ERP TIP
원하기 위하여 일정한 절차를 거쳐 세운 일정 기간 동안의 수입과 지출을 체계적으로 예산의 종류
① 부문 예산: 기업이 각 사업부별
계획하고 통제하는 관리 활동을 말한다. 또는 부문별로 편성하고 운영
하는 예산
2 예산 관리의 목적 ② 종합 예산: 기업이 각 부문별 예
산을 집약하여 전체적인 입장에
서 편성한 예산
예산 관리의 목적은 기업이 현재 보유하고 있는 자금과 경영 활동을 통하여 앞으로
③ 추가 경정 예산: 예산 수립 후
유입될 것으로 예상되는 자금이 기업의 부득이한 사정으로 이미 성립된
예산을 변경해야 하는 예산
경영 활동에 부족하지 않도록 효과
기본 방침
적으로 사용하는 데 있다.
예산은 기업의 여러 가지 정책 종합 예산 장기 경영
설정 계획 설정
과 방침 계획에 따라 편성되며, 편
성 절차는 다음과 같다.

각 부문 단기 경영
예산 설정 계획 설정

예산 편성 이익 목표
방침 설정 설정

ERP 충전소 예산의 특징

예산은 기업의 자원을 여러 가지 활동에 배분하여 특정 계획을 정리해 수치(금액)로 나타낸 것을 말한다. 예산
의 특징은 다음과 같다.

•일반적으로 구체적인 측정 수단인 화폐 금액으로 표시된다.
•예산에 따라 자원을 배분받은 자가 특정한 예산 목표를 달성해야 할 책임을 가지게 된다.
•공식적인 승인 절차가 필요하다.
•변경은 책임 있는 권한을 가진 자가 공식적으로 검토하여 승인한 후에 예산을 수정할 수 있다.

3. 자금 및 예산 관리 265

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