Page 147 고등학교 정보 처리와 관리 교과서

2 프로젝트 관리의 영역과 과정

프로젝트 관리 영역은 프로젝트의 시작 단계에서부터 종료 단계까지 연결되어 있고
다양한 활동의 흐름으로 진행된다. 프로젝트의 목적을 달성하기 위해서는 적절한 프

로젝트 관리 활동을 선택해야 하며 각 활동 사이의 연관성을 이해하는 것이 중요하다.
PMI에서는 프로젝트를 효율적으로 관리하기 위해서 프로젝트 관리를 9개의 지식 PMI(Project Management
Institute)
분야와 5개의 프로세스 그룹으로 구분하였다. 지식 분야는 통합 관리, 범위 관리, 일
프로젝트 관리와 관련된 국제기구
정 관리, 원가 관리, 품질 관리, 인적 자원 관리, 의사소통 관리, 위험 관리, 조달 관리 로, 프로젝트 관리사 자격증(PMP)
을 수여함.
로 구분된다.

지식 분야 분류

통합 관리
조달 관리 범위 관리

위험 관리 일정 관리

의사소통 원가 관리
관리
인적 자원 품질 관리
관리

프로세스 그룹은 프로젝트의 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 5단계로 구분

된다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표 달성을 위해 프로젝트 관리 지식과 리더십,
인성을 갖추고 프로젝트의 각 단계별 과정에서 그에 적절한 활동을 수행해야 한다.

프로세스 그룹 분류 및 프로젝트 관리 과정

[1단계] 착수 [3단계] 실행 [5단계] 종료
[2단계] 기획 [4단계] 감시 및 통제
•프로젝트 팀원 구성 •프로젝트 팀원 관리 •산출물 정리
• 프로젝트 배경 및 목적 •프로젝트 일정 수립 • 프로젝트 계획 및 일정 •프로젝트 진행 보고 •종료 확인
파악 • 필요 자원 및 예산 선정 준수 •위험 관리 •완료 보고
•프로젝트 환경 구축 •산출물 검증 계획 •진척 사항 점검
•프로젝트 계획서 발행 •의사 결정 요청
•팀원 동기 부여 관찰

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