Page 120 고등학교 공업 일반 교과서

3 생산 혁신 활동의 종류

생산 혁신 활동에는 다양한 방법이 개발되어 있다. 그중에서 대표적인 것으로 품질 TIP
품질 분임조 운영 절차
분임조, 6 시그마(6 σ), 3정 5S 등이 있다.
주제 선정
(1) 품질 분임조 활동 계획 수립

품질 분임조는 같은 작업장 내에서 생산 혁신 활동을 자발적으로 행하는 작은 그 현상 파악

룹을 말한다. 품질 분임조 활동은 전사적 혁신 활동의 일부이며, 생산성과 품질 수준 원인 분석
을 높이려는 목적으로 모든 구성원이 참여하는 활동이다. 목표 설정
품질 분임조의 제안 활동은 조직 구성원으로 하여금 업무 합리화, 경비 절약 등 문 대책 수립 및 실시

제라고 생각하는 것들에 대한 개선안을 제출하도록 하는 것이다. 효과 분석
제안 제도는 심사 결과 채택된 제안에 대해 타당한 보상을 하는 제도로, 업무 능률 표준화 및 사후 관리

향상과 조직 구성원의 참여 의식, 문제 해 피드백
결 능력의 증진, 사기 진작 등을 목적으로
하며 개선 활동의 원동력이 된다. 최고 경영자의
강력한
리더십
(2) 6 시그마(6 σ)
정확한
6 시그마는 유연한 경영 혁신 방법에 속 충분한 준비 데이터에
의한 관리
한다. 제품의 품질을 고객이 원하는 수준
까지 향상시키기 위해 실시하는 지속적인
직원들에 대한
활동으로, 제조 분야에서부터 비제조 분야 시스템 구축 교육, 훈련
에 이르기까지 전 분야를 통틀어 무결점
의 품질을 추구하는 품질 혁신 활동이다. [그림 Ⅱ-34] 6 시그마 성공 요인

부품(LOT) 변동 장비의 변동
작업자 변동 환경의 변화
규격 하한 규격 상한

3.4PPM TIP
PPM(Parts Per Million)
목푯 값
전체 양의 100만 분의 1을 단위로
하는 비율
-6σ ±1.5σ +6σ
[그림 Ⅱ-35] 6 시그마 - 100만 개 중 3~4개의 불량률을 추구

118 Ⅱ. 제품의 생산

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