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 기업과 개인의 목표

기업의 종업원 노동력의 효율적 활용  비용 절감, 생산성 향상
목표

종업원의 인격적 측면 중시 및 근로 생활의 질 향상
개인의
목표
종업원의 개별 능력에 공정한 보상 및 처우, 근로 조건 개선을 통한 근로
자의 만족스러운 조직 생활 실현

5 인적 자원 관리의 영역

기업은 인적 자원을 효율적으로 관리하기 위하여 인사 관리, 노무 관리, 인적 자원

계획・개발・활용 등의 다양한 영역에서 관리 활동을 한다.

 관리 영역의 분류

인사 관리 ERP 기출 문제
(Personnel Management) 다음과 같은 사항이 중심적 목적이
되는 관리 영역은?
• 조직의 목표 달성에 필요한 인적 자원을 유지 및 개발하여 이를 활용하는 계획적이고 조직적인 관리 • 노동력의 효율적 이용과 비용
활동 체계 절감 - 생산성 향상
• 조직의 유지 발전 - 인적 자원
• 인적 자원을 적재적소에 배치하고 동기 부여를 극대화하여 기업 능력을 최대화하고, 조직의 목표 달
의 확보와 능력 개발
성을 위한 인적 자원의 확보, 개발, 보상, 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 지휘, 조정,
• 종업원의 만족 - 공정한 보상
통제하는 관리 체계 과 근로 조건 개선
① 인사 관리
인적 자원 계획 인적 자원 개발 인적 자원 활용 ② 생산 관리
③ 마케팅 관리
미래에 필요한 인적 자원 조직과 직무 개선, 그리고 인적 자원을 조직 내에 배
④ 회계 관리
을 예측하고, 예측을 토대 개인적 성장을 위하여 조직 치하고 활용하는 것으로
로 적절한 채용, 충원, 선 내에서 개인의 학습 활동을 승진, 부서 이동, 평가, 보
발, 훈련, 승진, 조직과 직 통해 개인적 능력 향상뿐만 상이 포함되며 구체적으로
무 설계 등을 계획하는 일 아니라 현재 수행하는 직 업적 관리와 처우, 배치와
련의 활동 무와 미래에 할당될 업무의 순환, 인사 고과 등 주로 인
수행 능력을 개발하는 일련 사 제도와 운영에 관련된
의 활동 일련의 활동

노무 관리
(Labor Management)

• 경영자가 그 지휘 아래 있는 종업원의 종합 능력을 장기간에 걸쳐 유지 및 상승시키는 일련의 정책
• 노사 관계 관리를 중심으로 함.

80 Ⅱ. 인사 관리

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