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3 성과 평가
성과 평가는 구성원 또는 집단의 업무 수행 결과를 객관적인 평가 지표에 의해 측정ㆍ평가하고, 이를 다시 구성원들에
게 피드백시킴으로써 구성원이나 집단이 수행한 결과가 조직에 어떻게 기여하였는지를 인지시키는 과정을 말한다.

전략적 목적 구성원들의 성과 향상을 위한 방향을 제시하여 조직 전략을
효율적으로 달성

성과 평가의 관리적 목적 임금, 승진, 해고, 직무 배치 등
목적

개발의 목적 구성원 스스로가 필요한 직무 능력이 무엇인지를 파악

수행 과제
승진 제도 알아보기

승진 제도를 조사하여 발표해 보자.

승진은 현재의 직위에서 상위 직위로의 수직적 인사이동을 말하며, 일반적으로 의사 결정 권한의 강화,
지위 및 임금 상승 등을 수반하게 된다. 기업의 승진 정책 중 연공 서열주의 승진 제도와 능력주의

승진 제도를 조사하여 표로 작성해 보자.

구분 연공 서열주의 승진 제도 능력주의 승진 제도

개념

승진 기준

승진 요소

특징

수행 TIP 학교 도서관을 방문하여 인사 관리에 관한 도서를 참고하여 작성한다.

1. 인적 자원 관리 85

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