Page 192 고등학교 공업 일반 교과서

2 인적 자원 관리

길잡이
질문 기업에서 인적 자원의 관리는 왜 중요할까?

기계나 설비의 비중이 큰 제조 공정에 비하여 이를 관리하고 통제하는 경영 지원
시스템에서는 무엇보다도 인적 자원의 비중이 가장 크다.

1 인적 자원 관리의 개념

인적 자원 관리는 기업이 필요로 하는 능력을 지닌 사람을 채용, 유지, 교육, 활용 TIP
인적 자원 관리의 중요성
하는 일련의 관리 활동을 말한다. 기업의 성과는 개인의 능력이나 노력보다는 조직
기업이 인적 자원에 대한 인사 관리
에 참가하여 활동하는 많은 사람들의 협력에 의해서 이루어지므로 기업은 개인과 조 를 잘못하면 직원들의 불만을 사게
되고, 결국 그들이 기업을 떠남으로
직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 계획과 관리 활동을 수행해야 한다. 써 생산성이 떨어지게 된다. 따라서
기업의 경영 성과를 높이려면 무엇
보다도 인적 자원의 관리가 잘 이루
(1) 인적 자원 관리의 원칙
어져야 한다.
조직원 모두가 만족하는 공정하고 객관적인 평가를 위하여 다음과 같은 원칙이 준
생산성 사람의 능력과
수되어야 한다. 향상 의지

인적 자원
자원
공정 보상의 원칙 직무 공헌도에 따라 노동의 대가를 공정하게 지급하는 것 (교육을 통해 가치
능력 향상)
공정 인사의 원칙 직무 배당, 승진, 상벌, 근무 성적, 임금 등을 공정하게 처리하는 것
물적 자원
사원 신분 보장의 원칙 직원의 신분을 보장함으로써 안정된 직장 생활을 할 수 있도록 하는 것 (가치가 정해져 있
음.)
창의력 계발의 원칙 개인의 능력을 발휘할 수 있는 기회를 제공하고, 그에 대한 보상을 하는 것

단결의 원칙 구성원들이 서로 유대감을 가지고 협동, 단결할 수 있도록 하는 것

적재적소 배치의 원칙 해당 직무 수행에 가장 적절한 인재를 배치하는 것
TIP
고용 관리의 원칙
[그림 Ⅲ-33] 인적 자원 관리의 원칙
고용 관리의 목적은 고용의 안정화
를 통해 경영 능률을 향상시키는 데
있다. 고용 관리의 원칙은 다음과
(2) 고용 관리 같다.
① 직무 수행에 적합한 자를 채용해
고용 관리는 기업에서 필요로 하는 근로자를 선발, 이동, 배치하고 이들의 능력을 야 한다.
② 기업 문화에 적합한 자를 채용해
개발하기 위하여 수행하는 교육과 훈련, 이들을 평가하는 인사 고과 제도를 포함한 야 한다.

인사 관리 활동을 말한다. 근로자는 다음과 같은 채용 관리 및 인사 절차를 거친다. ③ 근로자가 능력을 최대한 발휘하
도록 해야 한다.
④ 고용 관리는 조직의 생산성을 향
모집 선발 채용, 배치 승격, 승진 퇴직 상시켜야 한다.
⑤ 고용 관리는 근로자의 생활 향상
[그림 Ⅲ-34] 근로자 채용 관리 및 인사 절차 에 이바지해야 한다.

190 Ⅲ. 기업의 경영 활동

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